[摘要] 近日，由中国互联网新闻中心•地产中国网举办的“资本催生大地产”行业论坛上，新鸥鹏集团首席战略官、董事副总裁李战洪受邀出席，并接受了地产中国网的专访。在他看来，房地产开发企业要想自强于群狼逐鹿的地产之林，根本的是“脱胎换骨”，把自己变成强悍的狼，与狼共舞。
近日，由中国互联网新闻中心•地产中国网举办的“资本催生大地产”行业论坛上，新鸥鹏集团首席战略官、董事副总裁李战洪受邀出席，并接受了地产中国网的专访。在他看来，房地产开发企业要想自强于群狼逐鹿的地产之林，根本的是“脱胎换骨”，把自己变成强悍的狼，与狼共舞。
而未来十年房地产还是一块好“肉”，但群狼会仰月向“肉”嚎。“好肉”将引发群狼逐鹿，还会“狼烟”四起，在残酷竞争的舞台上，羊欲静，而狼不休。
青铜时代的抉择
记者：从黄金时代到白银时代，你如何看待房地产行业发生的变化?
李战洪：，白银的意思是不值钱，我不认为这是白银时代，而是青铜时代。铜本身不值钱，而是需要靠企业的专业能力，精雕细琢出好产品，才能卖出好价钱，所以企业比拼的是专业能力。
第二，以前是周期性调整，我们现在面临的是结构性调整，企业的对策是转型，在转型过程中产生分化，是不可避免的趋势。一种是主动转型，在这一过程中做大做强。另一种是被动转型，被动转型其实是退出市场，在这个过程中被淘汰、被消灭。
记者：对于未来的房地产市场走向，您有什么判断?
李战洪：政府相关政策的连续出台，让房地产行业与地产人有了被记忆和被重估的价值，这体现出国家宏观经济和人们对地产界的期望，更体现出地产人的一种责任与担当。
在当今中国，房地产还是一块“好肉”，未来，群狼会仰月向“肉”嚎。这样一块“好肉”将引发群狼逐鹿，还会“狼烟”四起，在残酷竞争的舞台上，羊欲静，而狼不休。强狼尚且有被更强的狼吃掉的可能，更何况那些小羊与病羊。房地产开发企业要想自强于群狼逐鹿的地产之林，根本的是“脱胎换骨”，把自己变成强悍的狼，与狼共舞，尽显英雄本色，温顺之羊势必“果狼之腹”。
记者：在未来“与狼共舞”的过程中，房地产职业经理人需具备怎样的素质，做好哪些准备工作?
李战洪：习惯了“充分表扬和自我表扬”的房地产企业，过去的很多优势在不知不觉之中，已变成企业发展、业绩突破的障碍。由于以前“轻易成功”或“过于成功”而获得的经验和自信，已经变成或正在变成前进的阻力，能不能主动变革，打破惯性，勇于创新，是“地产越狱”能否成功的关键。
房地产职业历来就是一个“地狱职业”，地产人干的也是“下地狱”的活儿，付出的代价、承受的压力以及对职业能力要求都很高。要想在“地狱”里成功实现“越狱”，就不得不在三个方面苦心“修炼”：一是“心态”，积极，包容但不急功近利;二是“身态”，身体状态很重要，要有好的身体;三是“技能”，即具备企业管理能力、专业水准和服务水平。得到了这“三个秘籍”，才能在“地狱职业”里成功“越狱”。
教育+或地产+都好过互联网+
记者：今年以来，房企纷纷触网，对此，您有什么看法或更好的建议?互联网+对房地产会否产生颠覆?
李战洪：我反对互联网+，教育+或地产+都好过互联网+。这只是一种概念，会让实体越做越虚。其中存在概念性的问题，关于主体的问题。比如我是皇上，有东宫、西宫，但我有一个东宫作为我一个主要的实体，而互联网只是西宫，只是锦上添花，更加丰富多彩，但如果从实体来做，会进入一种误区。互联网经济是一种“竹竿”经济，竹竿插到哪里就哪里，对经济没太大帮助。
记者：今年很多企业开始涉足社区O2O，新鸥鹏在这一领域有哪些布局?
李战洪：不管是O2O、P2P，还是C2O，就像是时髦，是过眼烟云，轻轻地来了，轻轻地走，是时代在一个阶段的产物，包括众筹，很可能会变成众愁，我现在比较担心大众创业，一不小心指导有误，很容易变成大众创伤。
我希望更多的关注实体发展，而互联网不是实体，号召大家来做互联网+是有问题的，白领城市或者第三产业发达的城市，在范围内还是少数，少数不代表整体，如果到明年三四线城市走一走，会发现互联网+存在很大的问题。
新鸥鹏的护城河
记者：目前很多企业都在谈转型，新鸥鹏有没有做一些战略调整?
李战洪：我们在十年前已经稳沉，专注做教育地产。把教育和地产结合，是做的好的集团。
，我们的目标是在市场上做单项。因为中国98年以来大多数企业都依靠单项来求生存谋发展。比如万达做商业，万科做住宅，华夏幸福做产业园区，华侨城做旅游地产，而我们做教育地产。
第二，大多数企业在做一二个市场，比如房地产市场、资本市场，还有些是资本与地产两个同时做。大部分企业只做房地产市场，风险很大。而我们新鸥鹏同时在做四个市场：房地产、资本、教育和海外，形成四轮驱动，产业关联发展。四大板块之间互联互通，关联发展，构成我们的核心竞争力，这是能抗风险的。
特别是我们办学校这块，领先于其他企业。目前，新鸥鹏教育集团建立起涵盖高等教育、基础教育、学前教育的发展体系。
记者：新鸥鹏做的教育板块有何特点?
李战洪：别人做商业综合体，我们做的是教育综合体，这是与他们大的不同。他们的主力店是百货和超市，我们的主力店是教育，类似于大的青少年宫的集成。除了学历教育之外，还有专业兴趣培训，还带娱乐吃喝玩乐，这是区别于其他综合体显著的标志，是的。目前我们与微软、思科、全程教育、云教育研究院等很多机构合作。从K12模式我们还衍生到K15，还有云教育体验中心、云图书馆、云教育剧院、云产品展馆等多项教育文化配套设施，以完善的教育配套，满足人们对优质教育资源的全方位需求。
记者：有没有同类开发商?相比普通开发商做的教育地产，有何区别?
李战洪：我们没有竞争对手，不像商业，找几个高管挖过来就能搞定，我们做教育综合体已经有十五年的积累和沉淀，包括师生经验、学校口碑等。文教绘这三条线是蓝海，但不是谁想做就能做起来，不是一个主意一个决策就能马上做的，特别是急功近利的开发商，不适合进入这个行业。
我们的教育综合体会向万达广场、红星美凯龙一样去复制。区域不同，社会、经济发展发展水平不同，我们在不同区域也会做一些定位方面的区分与调整。
记者：新鸥鹏目前主要在区域布局，未来是否考虑会在范围内拓展?资本板块目前进展情况如何?
李战洪：我们也在考虑，目前已经进入西安、成都、山东，以后会进入北京、上海等一线城市以及海外市场，目前我们在澳洲、欧洲、北美等地都在推进。
资本板块目前正在启动，预计两年之内可以上市。
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