[摘要] 房企转型升级不明确的前提下，战略收缩、开源节流、寻求破局之道是当务之急。
为何近期离职潮频现？
：大型房企在2015年到2018年上半年3年多的高速发展，连续增长，其实都积累了太多的内伤和损伤。
第二：房企正面临调控与转型，必然会剔除不合格人才，不适应新时代，新阶段的人才、不符合企业文化的人才。
第三：房企发展需要现金流需要业绩，谁的业绩不达标，谁就会阻碍企业发展，阻碍企业发展的人，企业必然会切除。
第四：房企业绩越不好，城市公司与区域公司面临着合并的机会就越大，合并之后必然会牺牲一部分高管。
第五：某些想要再进一步的房企会“挖角”，“回家照顾孩子”为由的请辞的高管也不再少数。
第六：管理层的更换、内斗的升级将会波及一些趟雷的人。
第七：不甘平庸的人会走出去打下一片江山。
无论被动剔除还是主动请辞，2018年房企高管人事变动，创造了新高点！
虽然说2019年房企“稳”字当头，楼市松绑的信号频繁放出，回顾2019年1季度房企高管人事变动情况，延续18年余温，据不完全统计房企高管人事变动高达71余次。
超高频次人事变动后面映射出的是房企转型压力加剧，那个只要盖了房子就能拥有利润的时代已经一去不复返。
由上表看出：2019年1季度涉及到总经理职位以上的人事变动高达50位，主要以负责营销和财务的高管为主；行业发展降温，自然使得房企经营所面临的压力加大，各大公司年底往往会制定新的战略，因此，传统的营销模式就会面临挑战，对于财务官和营销官来说影响是的。
高管人事变动本身就会涉及到业务调整，面临着业务压缩或重新规划的处境，顺便会“株连”基层岗位调整；大换血之后，动辄1—2个月的时间来适应企业文化，项目详情·，大大影响了季度业绩。有的企业会步入死循环：业绩不好、换人；换人、业绩不好，周而复始，企业现金流逐渐会出现缺口，导致缺口越撕越大。
房企转型升级不明确的前提下，战略收缩、开源节流、寻求破局之道是当务之急。
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